Многие разработчики со временем получают шанс перейти в архитекторы. Вместе с этим шагом приходит и новая зона ответственности: за систему, технические решения и за команду. И, как показывает практика, не все к этому готовы.
Переход от разработчика к архитектору — это не просто смена тайтла. Это смена масштаба мышления. Без этой перестройки легко начать повторять типовые ошибки. В этой статье — 5 самых распространённых промахов начинающих архитекторов и способы их избежать.
Ошибка 1. Проектировать в отрыве от бизнеса
Новички часто увлекаются технологиями и диаграммами, забывая главное — зачем всё это делается. Получаются красивые схемы, паттерны, уровни абстракции… которые не решают реальную задачу или делают это слишком сложно и дорого.
Важно помнить: архитектура — это не самоцель. Это инструмент достижения бизнес-результатов. Зрелый архитектор не только спрашивает «как реализовать», но и «зачем это нужно», «какие ограничения есть», «какое решение даст ценность быстрее». Игнорирование этих вопросов ведёт к архитектуре ради архитектуры.
Ошибка 2. Усложнять систему ради «правильности»
Стремление сделать «как надо» — естественное желание. Но в архитектуре оно часто превращается в оверинжиниринг. Особенно если нет опыта себя сдерживать.
Разбить простой сервис на 10 микросервисов? Применить DDD с контекстами и агрегатами в CRUD-приложении? Выглядит солидно — но почти всегда создаёт лишние сложности в поддержке, деплое, обучении команды.
Зрелая архитектура — это не идеальная схема. Это достаточная структура, которая решает задачу без перегрузки.
Ошибка 3. Принимать решения в одиночку
Некоторые архитекторы воспринимают свою роль как позицию власти: «придумал — утвердил — передал в разработку». Проблема в том, что такой подход не работает.
Хорошая архитектура — это результат диалога: с разработчиками, аналитиками, DevOps-инженерами. Архитектор, который не слушает, теряет доверие. А решения, принятые без учёта реальности команды, либо игнорируются, либо становятся источником фрустрации.
Настоящий архитектор умеет слушать, объяснять, обсуждать. Его сила — в координации, а не в директивах.
Ошибка 4. Игнорировать эксплуатацию и поддержку
Проектирование — это не только про «как это запустить», но и про «как с этим жить». Часто новички забывают задать базовые вопросы:
- как обновлять систему без простоев?
- как откатить неудачное изменение?
- как мониторить поведение сервисов?
- как упростить миграции и настройку?
Решения, которые на бумаге выглядят логично, в проде могут стать источником боли. Настоящая архитектура учитывает поддержку, надёжность, наблюдаемость. Она не только работает — с ней удобно работать.
Ошибка 5. Учиться только на собственных ошибках
«Сам разберусь» — подход, который может работать на старте карьеры. Но в архитектуре цена ошибки высока: технический долг, пересборка системы, потеря доверия команды.
Личный опыт — важен, но не единственный источник роста. Сильный архитектор изучает чужие решения, разбирает кейсы, общается с коллегами, проходит курсы. Он понимает: обучение — это не слабость, а способ идти быстрее и надёжнее.
Чем шире твой кругозор, тем точнее и увереннее ты принимаешь решения.
Ошибки молодых архитекторов — это естественная часть роста. Они происходят, когда мышление ещё не перестроилось, когда хочется «сделать по науке», но не хватает системного взгляда. Главное — не игнорировать эти промахи, а учиться на них.
Архитектура — это не про идеальные схемы. Это про ответственность, зрелость и способность видеть целостную картину. Именно это и делает архитектора ключевой фигурой в команде.